过去一年真不容易。起码我会说对中国人、对美国人、对英国人都不容易，日本首相更登报说今年的台风让他们过得很难。与其说难，倒不如说是另人沮丧的一年。也是这种沮丧的感觉，让我们为 VUCA 这个词加上了一些体感。

 

那种无力、不知所措、不敢相信都扑面而来。我们可以选择麻木，我们也可以选择沮丧。

 

我相信很多人是麻木的，但不是他们自己的选择，而是他们一直都这样活。习惯性的这样活，潜意识的这样活。麻木在“麻木”中，甚至以为自己活得很实在。但这是最危险的。这也没有为沮丧的另一群增添任何分数。沮丧最大的问题是它让人消极，不再相信人的可能性，不再努力思考可能藏在暗角没有被发现的新机会、新做法。沮丧来自不现实的夸大。其中的一种极端反应是又从“沮丧”的一端扑到“麻木”那一端。就不如看不见，就不如不再留意。耳塞塞进耳朵里，装作什么都听不见。

 

而最显而易见的结论就是，人是软弱的、是不可靠的。这样的结论似乎在人类面对今天犹如魔术的科技面前，增强了一种就让人工智能取替我们的信念。他们的管控可能真的如无人驾驶一样，远比人类表现得好。沮丧过后就是投降，管控不了就什么都不管了。从单向控制直接到单向放弃。如果工业年代是一个「大控制」的年代，那么属于第三次浪潮的数据驱动的年代，就是一个「大放弃」的年代吗？年代可能不同，但前提仍然是单向。我们什么时候才能顾及彼此，创造双向的世界？

 

在麻木、沮丧以外，我们还有另外一类生命态度吗？

 

说到生命，我们不能忘记生命往往在最恶劣的环境中仍然能倔强的冒起。想想野草，它几乎可以在任何的裂缝中冒出来。这让我相信一种令人惊叹而意外的逻辑其实是存在着的，是一种不同于麻木与沮丧，但同样有说服力的逻辑。是一种我们没有真正打开头脑、打开心扉去看，所以看不到的逻辑。

 

但令我最为惊喜的是，一种支持生命存在的逻辑会是让人如此的正面！我好奇一种关于希望的正面可能性，这也成为了我新的「燃烧的问题」。我甚至感恩于我终于可以找到一种让自己变得正面的热情。

没错，在这个时代里，如何活得「有意义的正面」，一点也不容易啊！我不是指那种高唱 if you think you can, you can 洗脑式的正面，那只不过是麻木的另一种表现形态而已。我也不是指那些看着倒后镜、用一堆历史数据来砸人的「当下启蒙」理性乐观主义派，他们会死死的抱着一堆不完整的数据来论证全球暖化效应被夸大了、资本主义还是很好、世界是越来越开放、民主且安全。我们需要的是一种更深睿的正面逻辑

 

我相信这种正面将不同于站在干爽高地所看到的数据模型。我并不认为我们世界已经过得很好，我也不想信它已经糟到救不回来，我更不相信我们参与不了对世界的影响。

 

我现在更相信这是一种生命倔强的暗角成长逻辑，因为这个世界需要它，非常的需要。它既不确定，也动态、也模糊，也不是一开始就存在，然而它就是有可能。它要求我们用一种全新的生命价值观、坚定的信念，走进最脆弱、最不可靠的人群中发掘出来。或用另一个角度来说，是我们选择走进人群中带领他们一起创造这种可能性，一种原先看不到的可能性。

 

我相信2019年对“调适性领导力”是一个转折点，因为我相信，这已经不是我在十多年前推动这个概念时的悬念而已。调适性领导力已经来到一个对此不再有太大争议、认为是不可缺少的年代。但系统思考的训练也让我明白，当我们对于某一种需要长期培养的能力有殷切需求时，这代表着我们的领导力其实是在大幅度的落后。

 

我从来没有觉得自己的工作会像今天的带着如此沉重的责任感，但这同时也赋予我一种新的使命感，也是一个带领同学们探询藏在人群中集体智慧的力量，从而给予人们一种理性的正面思考能力。带着这股正面创造的力量，我们可以扫除麻木与沮丧，创造一个我们真正渴求的可持续未来。