過去一年真不容易。起碼我會說對中國人、對美國人、對英國人都不容易，日本首相更登報說今年的颱風讓他們過得很難。與其說難，倒不如說是另人沮喪的一年。也是這種沮喪的感覺，讓我們為 VUCA 這個詞加上了一些體感。

 

那種無力、不知所措、不敢相信都撲面而來。我們可以選擇麻木，我們也可以選擇沮喪。

 

我相信很多人是麻木的，但不是他們自己的選擇，而是他們一直都這樣活。習慣性的這樣活，潛意識的這樣活。麻木在“麻木”中，甚至以為自己活得很實在。但這是最危險的。這也沒有為沮喪的另一群增添任何分數。沮喪最大的問題是它讓人消極，不再相信人的可能性，不再努力思考可能藏在暗角沒有被發現的新機會、新做法。沮喪來自不現實的誇大。其中的一種極端反應是又從“沮喪”的一端撲到“麻木”那一端。就不如看不見，就不如不再留意。耳塞塞進耳朵裡，裝作什麼都聽不見。

 

而最顯而易見的結論就是，人是軟弱的、是不可靠的。這樣的結論似乎在人類面對今天猶如魔術的科技面前，增強了一種就讓人工智能取替我們的信念。他們的管控可能真的如無人駕駛一樣，遠比人類表現得好。沮喪過後就是投降，管控不了就什麼都不管了。從單向控制直接到單向放棄。如果工業年代是一個「大控制」的年代，那麼屬於第三次浪潮的數據驅動的年代，就是一個「大放棄」的年代嗎？年代可能不同，但前提仍然是單向。我們什麼時候才能顧及彼此，創造雙向的世界？

 

在麻木、沮喪以外，我們還有另外一類生命態度嗎？

 

說到生命，我們不能忘記生命往往在最惡劣的環境中仍然能倔強的冒起。想想野草，它幾乎可以在任何的裂縫中冒出來。這讓我相信一種令人驚嘆而意外的邏輯其實是存在著的，是一種不同於麻木與沮喪，但同樣有說服力的邏輯。是一種我們沒有真正打開頭腦、打開心扉去看，所以看不到的邏輯。

 

但令我最為驚喜的是，一種支持生命存在的邏輯會是讓人如此的正面！我好奇一種關於希望的正面可能性，這也成為了我新的「燃燒的問題」。我甚至感恩於我終於可以找到一種讓自己變得正面的熱情。

沒錯，在這個時代裡，如何活得「有意義的正面」，一點也不容易啊！我不是指那種高唱 if you think you can, you can 洗腦式的正面，那隻不過是麻木的另一種表現形態而已。我也不是指那些看著倒後鏡、用一堆歷史數據來砸人的「當下啟蒙」理性樂觀主義派，他們會死死的抱著一堆不完整的數據來論證全球暖化效應被誇大了、資本主義還是很好、世界是越來越開放、民主且安全。我們需要的是一種更深睿的正面邏輯

 

我相信這種正面將不同於站在乾爽高地所看到的數據模型。我並不認為我們世界已經過得很好，我也不想信它已經糟到救不回來，我更不相信我們參與不了對世界的影響。

 

我現在更相信這是一種生命倔強的暗角成長邏輯，因為這個世界需要它，非常的需要。它既不確定，也動態、也模糊，也不是一開始就存在，然而它就是有可能。它要求我們用一種全新的生命價值觀、堅定的信念，走進最脆弱、最不可靠的人群中發掘出來。或用另一個角度來說，是我們選擇走進人群中帶領他們一起創造這種可能性，一種原先看不到的可能性。

 

我相信2019年對“調適性領導力”是一個轉折點，因為我相信，這已經不是我在十多年前推動這個概念時的懸念而已。調適性領導力已經來到一個對此不再有太大爭議、認為是不可缺少的年代。但係統思考的訓練也讓我明白，當我們對於某一種需要長期培養的能力有殷切需求時，這代表著我們的領導力其實是在大幅度的落後。

 

我從來沒有覺得自己的工作會像今天的帶著如此沉重的責任感，但這同時也賦予我一種新的使命感，也是一個帶領同學們探詢藏在人群中集體智慧的力量，從而給予人們一種理性的正面思考能力。帶著這股正面創造的力量，我們可以掃除麻木與沮喪，創造一個我們真正渴求的可持續未來。