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寫給2019的信
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Joey (陳穎堅)

兩岸三地資深組織發展顧問;
「FSA」理論體系創始人;
未來學探索者

To lead is to live dangerously!

當你做領導的時候,你便是活在⻛險當中。
一個領導者站在一個從未面對過的挑戰前,就好像是在走鋼索,只有這樣才能在未知中找到方法和出路,繼續向前。

Joey

VUCA時代的企業求生法則

調適性領導力—— 一種極具顛覆性的能力養成

當今企業領導者處在高度複雜且充滿變數的環境中,曾經幫助領導者成功的套路,反而變成摸索“未知地形”的最大短板。這時領導者便常常暴露在危險之中:“如何直面未知的環境,重新構建新的有效方法”成為了領導者最大的挑戰。 “調適性領導力”是指在VUCA的環境下(業務高度複雜、模糊、動態、不確定),領導者仍要帶著團隊往前走的一種「探詢性」領導特質,通過改變領導者的深層習慣,培養好奇與警惕心,與團隊一起在未知的環境中持續創新。

「FSA」--調適性領導力整合實踐體系

很高興的告訴大家,FSA於2020年初正式成立,全名為 Future Shapers Academy。成立FSA,是為了在大中華區立一個門派:一個以可行動的知識建構的、面向未來的領導力發展體系,我們稱之為「調適性領導力整合實踐體系」。

 

• ES:調適性領導力整體框架介紹

• SOA:領導者的意識進化

• MPI:打造解決複雜問題的新技巧

• WTF:向生成中的未來學習

• BBQ:使命、願景、價值觀

• VIA:創造言行一致的正面影響力

2019年的一封信

燃燒的問題

如何用一種深睿的正面邏輯去面對這個複雜時代?這成為了我新的“燃燒的問題”。通過帶領同學們探詢藏在人群中集體智慧的力量,從而給予他們一種理性的正面思考能力,帶著這股正面創造的力量,我們可以掃除麻木與沮喪,創造一個我們真正渴求的可持續未來。

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